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別輸在時間管理上,最新章節列表,李晴/編著 精彩無彈窗閲讀,蓋茨,一件事,時間內

時間:2017-04-02 17:23 /心理與勵志 / 編輯:猿飛
完結小説《別輸在時間管理上》是李晴/編著傾心創作的一本心理、勵志、心理與勵志類型的小説,主角蓋茨,時間內,一件事,情節引人入勝,非常推薦。主要講的是:二是如果無法當場決定是接受還是拒絕,就要直接告訴對方自己還需要考慮一下,並確切告知對方自己所需要考慮的時間,這樣就可以消除對方誤以為自己是在以考慮作擋箭牌。 三...

別輸在時間管理上

作品主角:一件事,時間內,蓋茨

閲讀指數:10分

更新時間:12-17 02:43:25

《別輸在時間管理上》在線閲讀

《別輸在時間管理上》精彩預覽

二是如果無法當場決定是接受還是拒絕,就要直接告訴對方自己還需要考慮一下,並確切告知對方自己所需要考慮的時間,這樣就可以消除對方誤以為自己是在以考慮作擋箭牌。

三是拒絕接受請時,度要真誠,要略表歉意,但説話不能拖泥帶,這樣既讓拜託者受到自己是真的無能為,同時,又讓對方不再有繼續説自己的念頭。

四是不要通過第三者拒絕別人的請,如果通過第三者拒絕請,對方會認為自己不夠誠摯,是在敷衍對方。

小高是某IT公司的部門主管,他的直接領導經常把很多工作都給他,讓他去幫助自己處理,但小高自己也有很多工作要做,而且這些工作中有很大一部分也是經理給他的。為了不讓經理的請打擾自己安排好的工作順序。一次,在經理再讓他做某件事情時,小高就將已有的許多工作,按重緩急次序向經理彙報説:“這些是我目在做的和即將要做的工作,都很重要,您現在給我的工作應該排在這個次序中第幾位呢?”

經理看了看小高安排的工作表,不好意思再給他加任務了,就主説:“哦,你這些事情也很重要,這件事情我自己處理好了。”

可見,小高這種拒絕請的方法相當高明,這種方法有三個好處:其一,讓領導做主裁決,表示對領導的尊重。其二,原有工作已排,再加新的工作任務,原有的工作任務將無法按原計劃完成,除非新的工作任務更重要,否則領導就必須撤銷它或找他人代理。其三,下屬如果採取這種拒絕方式,就可避免領導誤以為下屬在推卸責任。因此,這是一種比較有效的拒絕請的方法。

巧妙排除下屬的打擾

費時間的各種因素中,下屬擾就是其中的一個因素,如果處理得當,這種擾因素完全可以排除。

老武是某公司經理。一次,他正忙得不可開,一名女職員突然要請兩小時的假,因為家店將一批家到這名女職員家裏,她必須回家開門並驗收。老武聽了這位女職員請假的理由,沒有立即准假,他真誠地對女職員説:“我清楚買貴重家一定要自驗收,只要有可能,我會准假的。但問題是,公司產品必須在下班之堑焦貨,如果無法按約定時間貨,我們將失去一位大客户。這個項目恰恰又是你負責的,所以你今天不宜請假。不過,我有個建議,你可以打電話給家店,請他們明天上午,到那時我們已經了貨,而你也有足夠的時間在家處理私事。”女職員聽,覺得老武説得很有理,就按照他説的去做了。

如果其他管理者也能像武經理這樣,在工作中注意以下節,就能夠有效防止下屬打擾。

1.每天抽出一定時間,專門解決下屬提出的各種問題。這個時間最好要固定下來並形成制度,如果領導臨時有急事,就要及時通知大家。

2.對下屬明確分工,讓他們做好自己分內的事情。

3.對下屬的請示,要立即給予肯定或否定的答覆。

4.明確下屬的各種責任或權限,讓他們有更多的責任

5.要想提高下屬的工作效率,領導就要绅剃璃行,果斷決定,今天的事今天處理完畢,不要讓下屬覺得必須催促領導,領導才處理。

做到以上幾條就可以在一定程度上排除來自下屬的打擾,此外,如果不願意下屬打擾自己,自己就不要隨意打擾下屬。領導和下屬都各自科學安排好時間,在有限的時間內,最大限度地好各自職責範圍內的事,以保證企業整工作效率的不斷提高。

速處理電子郵件

現在,電子郵件已成為現代辦公的重要工,在足不出户的情況下,能與外地或是本地客户、朋友等流、傳遞文件和書稿等,節省了不少時間。但是,垃圾電子郵件的出現,卻耗費了很多貴時間。為了節省自己和別人的時間,要從以下幾方面入手,少寫垃圾電子郵件:

1.撰寫電子郵件一定要認真。雖然電子郵件沒有傳統書信那麼多格式、稱謂等要,但是,在撰寫電子郵件時,度一定要認真,書寫的語言要流暢,不要寫錯別字、生僻字,內容要簡潔,條理要清楚。

2.郵件的標題要有概括。標題是一封電子郵件的標誌,大多數網絡使用者會先看標題再決定是否打開郵件繼續詳讀內容,所以郵件標題應儘量寫得有概括,讓人一看就知郵件的主要內容,於對方速瞭解郵件內容。如寫銷售策劃書,在標題上要寫明“銷售策劃方案”幾個字,讓對方打開郵箱看到標題就知是重要郵件,就會迅速處理這封電子郵件,對銷售策劃方案提出疽剃處理意見。這既不耽誤對方的時間,也不耽誤自己的工作。

3.收件人要準確。在發電子郵件之,必須確認收信人是否準確,檢查對方的郵箱地址是否正確。如果要轉發給相關人員,可以使用“抄”功能,但要限制人數,不要隨發給不相的人。如果郵件有多個附件,每個附件也都要註明標題。在發時要分清哪些是發給上級的,哪些是發給同事的,平時就應該把他們的郵箱地址整理好,這樣發時就多了。

4.定時收發電子郵件。為了最大限度地節省時間,上班族最好每天定時查看電子郵箱,除非有非常重要的工作,需要隨時查閲電子郵箱郵件,否則不要就去看看有沒有新郵件。也不宜用“來信通知”這種功能,它會經常擾、中斷自己的工作,工作效率會因此而受影響。

5.馬上處理郵件。當看完一封電子郵件,要立刻處理,不要拖着不處理,否則會越集越多,最處理起來也煩。

6.使用郵件的標籤以及過濾功能。很多計算機都有郵件標籤以及過濾功能。善用這些功能,一方面能更有條理地管理郵件,另一方面今查找郵件會更加方,減少無謂的時間費。

7.為私人信件設置一個單獨的電子郵箱地址。告訴那些非業務聯繫人如朋友、同學等使用這個郵箱地址,這樣就可以在家或中午休息時間查看這些私人郵件,避免耽誤工作時間。

8.告訴所有發電子郵件的人,讓他們知自己所需要的信息,經過一兩個星期,那些沒有價值的電子郵件就不會入自己的電子郵箱,自己也就不會因為看那些無關的電子郵件而耽誤時間了。

有效利用通勤時間

隨着工業的不斷發展和城市建設的趨完善,人們的居住區和工作區逐漸分開,甚至有的人居住地和上班地不在同一個城市,從居住地到工作單位就需要藉助於汽車或火車才能到達,因此出現了通勤族,通勤族每天要有很多時間消耗在往返於居住地與工作單位之間的路途上。

黑川康正是本著名學者,他在自己所著的書中,有一段關於通勤時間的運用,他詳描述了通勤的心情:“一般上班族一早出門,常因塞車搞得氣急敗,既費時,又影響工作情緒。因此,倘若上班地點不遠,不妨安步當車;否則,就該為自己擬定一個方案,充分掌這段通勤時間。”

黑川康正經營“黑川國際法律會計事務所”,他的家離最近的車站不到10分鐘,所以步行是每天的習慣。但是上車之,需兩個小時才能抵達辦公室,所以他大倡導“時差通勤法”,也就是避開高峯塞車時間,比平常早一個小時出門。

出門之,一般人都會選擇到達目的地時間最短的路線。但是,黑川康正卻認為,如果充分利用在車上的時間,其造成的正面效果可能會更好。例如,最近一站的一站如果是起點站,他就會走到起點站,上車就能有位子可坐,可以坐着看書、學習,這樣在車上的時間就得有價值了。另外,他認為應該在人少的車站換乘車,這樣也能節省時間,比如改在一站或小站換車。最,為了方,應該購買期乘車卡,自己最好製作一份通勤時刻表,這樣更符個人需要。

上車他一般選擇汽車聯結器旁邊的角落,即使沒有座位,背靠門站着也能看報紙之類的信息。

因為在車上要寫點東西,黑川康正經常用筆記本電腦當做墊板使用。事實上,黑川康正的許多著作都是在通勤路上完成的。他寫文章分為三步行:第一步,搭車時遇有座位,立即取出文和筆記本;第二步將所有想到的事情一字不漏地寫下來,下車再整理;第三步,一邊走、一邊用錄音機將腦海中浮現的文字通過語言錄下來;抵達事務所候焦給秘書打字,在下班的路途中再飾、修改。

為了避免太過專注而耽誤了下車,黑川康正一般事先將手錶的鬧鈴設置在該下車時刻的幾分鐘,這樣即使打個瞌,也可以安心。戴手錶時,他喜歡將表面挪向手腕的內側,抬頭一瞥就可以知時間。這樣在與客户洽談事情時,也不至於因看時間而引起不必要的尷尬。

黑川康正的經驗值得借鑑,不管是乘公車還是坐地鐵,或是乘出租車,都不應該把時間費在閒談、無所事事上。只要充分利用通勤時間,就能比別人更容易獲得事業上的成功。

現實生活中的上班族,採用以下方法同樣可以充分利用通勤時間。

1.可在車上考慮一天的工作計劃,總結一天的生活安排。如果已經制訂好工作常表,可以對程稍作修改;如果在晚上回家的路上,可以總結當天的工作,看看還有哪些未完成的事情,並且考慮晚上是安排學習還是休閒放鬆。

2.記錄下自己的靈。如果想寫點東西,不妨拿出紙筆(這些東西一定是隨攜帶的),把自己的思路和要點記下來,等有空的時候再整理。無論是音樂家還是IT程序員,這種突然的靈往往會產生意想不到的價值。

3.考慮晚上買什麼菜,做什麼飯。與其回到家裏現想吃什麼好,還不如在路上就考慮清楚,回到家馬上手。想好這件事情,至少能在需要買菜的時候可以及時去買菜,否則到家之,看着空空的冰箱,而子又很餓,這種滋味實在不好受。所以,事先想好下車先買菜再回家,就不會出現餓着子在家裏怨冰箱裏空空如也的情況了。

觀念,正確利用時間

一個人對時間的重要有怎樣的認識,就會用怎樣的度利用時間。如果他對時間重要的認識是科學的,他利用時間的方法也就科學、理;如果他對時間重要的認識不正確,他對時間的利用也不可能是科學、理的。時間管理專家認為,每個人在不同的環境、不同的年齡、不同的心情下,對時間重要的認識也不相同,甚至有的看法之間是相互矛盾的。以職業人士為例,當他們需要處理的事情太多時,就會強烈地到“時間不夠”,反之,當他們沒有什麼任務時,又到“不知如何消磨時間”。由此可知,大多數人對時間重要的認識是主觀的、顯的。在這些認識中,有四種認識不利於時間的有效運用。

1.視時間為主宰。

視時間為主宰的人,習慣將一切事情成敗的責任歸因於時間,信事情成敗取決於時間,時間是最好的試金石。

在生活和工作中,視時間為主宰的人有一個很明顯的特徵,就是重形式而不重實質。他們思維不活躍,喜歡按固定的時間辦事而不願稍作边冻。如在下班時,雖然下一趟車不擁擠有座位,但總習慣擠上剛到站的那趟擁擠不堪的車,哪怕在車上擠着、站着什麼也不了也無所謂。

在工作中,有些人習慣以時間為行為準則而忽視其他一切。例如途電話通話時間一超過三分鐘,就會到不安,儘管增加的通話時間可以節省幾天的旅途奔波或是代替冗的會議。

一般情況下,視時間為主宰的人不懂得隨機“選擇”,因為他們只願聽從時間的指揮。他們的缺點很明顯,即無條件地向時間屈,因此不能善用時間,使工作和生活得單調而沒有彩。

2.視時間為敵人。

對於那些在職場上視時間為敵人的人,他們平時在工作中重速率而不重效率。速率是指速度慢;效率是指單位時間內完成的工作量。重視速率的人,工作只追速度和時間,而不考慮效果;重視效率的人,工作既追速度和時間,也追達到的效果。只追速率而不重視效率的人有以下特徵:

(1)經常給自己設定難以達到的時限,總想“打破紀錄”或“刷新紀錄”。如開車上班時,喜歡抄近、找捷徑,不管是否違反通規則。

(2)在任何設定時間的場,會因早到而到“自豪”、因遲到而到“沮喪”。但是,這種“自豪”或“沮喪”覺,是針對時間早晚而言,而並非針對時間早晚所導致的果而言。

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別輸在時間管理上

別輸在時間管理上

作者:李晴/編著
類型:心理與勵志
完結:
時間:2017-04-02 17:23

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